Ba­schi Dürr: Ganz lo­cker!

Nein, der Mann ist nun wirk­lich nicht zu be­nei­den.

Seit Mo­na­ten geht das nun schon so: Ei­ne Schlag­zei­le löst die an­de­re ab. Und je­des Mal denkt man: Das kann doch nicht wahr sein.

Nein, Herr Dürr ist nicht zu be­nei­den. Wes­halb sich lang­sam so et­was wie Mit­ge­fühl un­ter die all­ge­mei­ne Em­pö­rung mischt. Weil wir al­le das auch schon durch­ge­macht ha­ben: Es gibt Zei­ten, da hat sich das Schick­sal ge­gen einen ge­wen­det. Kaum hat man ein Pro­blem ge­löst, mel­det sich das nächs­te. Dies nährt die Vor­stel­lung beim Pu­bli­kum, dass das al­les ir­gend­wie einen Zu­sam­men­hang hat.

Nur so kann es sich einen Reim aufs Cha­os ma­chen.

Ja, Herr Dürr hat recht: Zwi­schen den ein­zel­nen Er­eig­nis­sen, die sein De­par­te­ment heim­such­ten, die manch­mal auch als Skan­dal be­ti­telt wur­den, gibt es kei­nen Zu­sam­men­hang. Das sind schlicht und ein­fach Vor­fäl­le, wie sie in ei­nem Un­ter­neh­men mit 2000 Mit­ar­bei­ten­den in die­ser oder je­ner Form an der Ta­ges­ord­nung sind.

Men­schen zu füh­ren ist be­kannt­lich ei­ne Kunst. Man muss da­zu Vor­bild sein, Ver­ant­wor­tung über­neh­men, mo­ti­vie­ren, die vor­han­de­nen Ta­len­te klug kom­bi­nie­ren und Gren­zen set­zen kön­nen.

So­weit die Theo­rie.

Im All­tag sieht es dann so aus, dass man als Chef ziem­lich oft Feh­ler macht. Manch­mal lässt man den Mit­ar­bei­tern zu viel Spiel­raum, ein an­de­res Mal setzt man zu en­ge Gren­zen. Und ist da­bei sel­ten zu­frie­den mit sich selbst.

An der Spit­ze zu sein, be­deu­tet vor al­lem, al­lein mit sich selbst zu sein.

Und dann das Per­so­nal.

Man ist über­zeugt, nach dem xten Dos­sier und Ge­spräch die pas­sen­de Per­son ge­fun­den zu ha­ben. Und dann stellt sich her­aus – der Kerl taugt nichts. Das ist nicht nur mir schon öf­ters pas­siert. Das ist auch in gros- sen Kon­zer­nen All­tag.

Ich ha­be schon mehr­mals Ver­wal­tungs­rats­prä­si­den­ten da­bei un­ter­stützt, von den Me­di­en hoch­ge­ju­bel­te CEOs wie­der los­zu­wer­den. Ei­ne ziem­lich ner­ven­auf­rei­ben­de, Kräf­te zeh­ren­de Übung.

Wenn al­so Ba­schi Dürr sich jetzt vom Po­li­zei­kom­man­dan­ten Lips ge­trennt hat, of­fen­bar nach ei­nem schon ein­ein­halb Jah­re dau­ern­den Ge­sprächs­kreis un­ter Po­li­zei­of­fi­zie­ren zu «füh­rungs­kul­tu­rel­len Dif­fe­ren­zen», dann liegt der Un­ter­schied zur Pri­vat­wirt­schaft ein­zig dar­in, dass ver­sucht wur­de, mit­hil­fe ei­nes Mo­de­ra­tors die Sa­che ins Lot zu brin­gen.

Auch in der Pri­vat­wirt­schaft ist die Tren­nung von ei­nem CEO kaum je ei­ne Hau­ruck­übung. Ein Jahr für einen sol­chen Pro­zess ist die Re­gel.

Wo lie­gen denn nun die Chan­cen für die­sen Wech­sel?

Klar: Ba­schi Dürr kann nun einen Chef su­chen, der sei­nen Vor­stel­lun­gen von Füh­rung ent­spricht. Und dem er freie Hand für wei­te­re Per­so­nal­ent­schei­de lässt.

Aber vor al­lem hat Herr Dürr jetzt die Chan­ce, end­lich zu dem zu wer­den, was er ist und im­mer blei­ben wird: Ba­schi Dürr, der Mann, der es dank ei­gen­wil­li­ger mi­li­tä­ri­scher Bio­gra­fie und Wasch­ma­schi­nen­tag an die Spit­ze des Jus­tiz- und Si­cher­heits­de­par­te­ments ge­schafft hat.

Oh­ne die­sen män­ner­bün­deln­den Stall­ge­ruch, den so ei­ne ein­ge­schwo­re­ne Mann­schaft Uni­for­mier­ter auch vom po­li­ti­schen Chef des De­par­te­ments wie selbst­ver­ständ­lich ein­for­dert.

Das ist sei­ne ei­gent­li­che Stär­ke, die er ein­set­zen muss.

Ba­schi Dürr hat nichts zu ver­lie­ren. Das Stimm­volk woll­te ihn nicht als Stadt­prä­si­den­ten und hat ihn im zwei­ten Wahl­gang nur knapp vor ei­ner Ex­trem­lin­ken im Amt be­stä­tigt. Und die Ket­te al­ler Pro­blem­fäl­le ist lang.

Welch ei­ne ­her­vor­ra­gen­de Aus­gangs­la­ge für einen, der ge­willt ist, sich auf­zurap­peln.

Ganz lo­cker.

Zuerst erschienen in der Basler Zeitung vom 31. Mai 2017